欢迎来到大健康产业网! 登录 注册
新闻资讯

news

Domestic news

国内新闻
您当前所在的位置: 首页 > 新闻资讯 > 国内新闻

创新医疗器械前景可期,但生态环境仍需着力构建

作者:本站      发布时间:2019-12-19 15:35:41      点击次数:558
摘要:2019年11月30日-12月1日,理实健道2019大健康产业论坛在杭州成功举办。在“医工交叉与智能化医疗器械前沿趋势”主题论坛高峰对话环节,南京航空航天大学副教授陈芳、西南证券发展研究中心副总经理朱国广、上海智蕙医疗科技有限公司董事长蒋化冰、重庆金山科技集团董事长王金山、微创神通医疗科技(上海)有...

201911月30日-12月1日,理实健道2019大健康产业论坛在杭州成功举办。在医工交叉与智能化医疗器械前沿趋势主题论坛高峰对话环节,南京航空航天大学副教授陈芳、西南证券发展研究中心副总经理朱国广、上海智蕙医疗科技有限公司董事长蒋化冰、重庆金山科技集团董事长王金山、微创神通医疗科技(上海)有限公司常务副总裁王亦群、约印医疗基金创始人郑玉芬六位嘉宾进行了精彩交流。




对话一:医疗器械发展趋势及投资方向

———王亦群(微创神通副总裁)

我在美国工作了25年, 2015年回国,6月加入微创。基于三个原因:一是因为中国的市场比较大,颅内中风患者数量在2010年就已超过了癌症和心血管疾病,是国家卫计委非常重视重点防治的疾病,成为家庭和国家的负担。中国每年大概250万新增病人,到2030年病人数量将达3000万。二是因为2015年的时候还发生了一件事情,在美国顶尖的《新英格兰医学杂志》上发表了五大一级临床数据,证明支架取栓优于药物溶栓,在全世界都是非常热的点,在美国、中国都成为第一优选的治疗方案。三是因为微创的平台,以及微创老板求贤如渴。如果非要说一个投资重点,我认为是用于治疗中风的医疗器械

回国不到5年,我主管研发包括临床、品质、生产。总体感觉在中国创新挺难的,不是说只要有好的技术就能发展成好的产品,创新需要一个生态环境。这个环境需要有几个要素:一是厂商与医生沟通需求。首先要明确什么是医生的需求,有时候医生都不知道自己的需求在哪里,所以需要把使用场景带回来给工程师,而不简单说是他的要是这个,做出来就好,这是不行的。与美国医生相比,中国医生非常忙,很少有时间来真正与企业合作。我们没有专业的上游产品经理,我回来第一件事情建立了一个部门就是产品事务部,与下游的产品推广有很大区别。二是保障原材料供应。这是中国的硬伤,我们主要的原材料都是国外进口的,我在美国的时候供应商是围绕我转,在中国是围着供应商转,还不一定给你。每次原材料来需要等三个月的时间,大大降低创新速度。三是动物实验。动物实验都在国外做,又降低了我们的创新。四是临床资源。中国的临床资源特别少,真正有资格非常好的临床中心是非常稀少的。五是评审。国药局临床改革是一件非常有利于创新的事情。要想真正把中国的医疗器械创新要加速赶上美国的话,还有很多工作要做。所以我刚才提了几个点,不管从领域、产品开发,我认为有很多点可以得到风投的基金的投入。

——郑玉芬(约印医疗基金创始人)


王亦群总刚才给我们提了一个很高的要求,怎么样把中国的创新搞好。我想谈几点我的感受,为什么连手术刀都得从德国进口,不是工艺问题,而是整个产业链条和生态系统的问题。我在医疗圈里做了13年,投了60个项目,现在其实已经比13年前好多了,整个赛道日新月异,跟不上就排不上很靠前的行业。我2015年6月成立基金以后,两大主要方向就是医疗器械和医疗服务,这四年时间差不多投了15亿左右资金,大概有12家是医疗器械,我很看好。整个A股市场是深圳的迈瑞一家独大。我在思考的一个问题就是要抓主要问题的主要矛盾,创新有小创新也有大创新,只有大的创新或革命性哪怕革一半命的创新才能得到资金的支持。我也很想支持医生的创新和小的创新,但是背后的投资人把钱交给我是有诉求的,有的企业家讲可以往早去投,一旦成了就有几十倍的成绩还有一部分人说已经卖得差不多了,再投,安全一点稳健一点。不管是哪类的要求,资方的要求就是在深水里面养出大鱼。我希望不仅跟医生沟通,还需要跟供应商沟通。整个资管新规一定会很糟糕的,明年的宏观环境一定会更糟糕,所以在这种情况下会有一片的企业死掉,这次的经济下滑不是别人病了的问题,是因为我们自己进入到了一个下行周期了。我投过的21家企业,去年基本上完成了下一轮融资,而且是不惜代价的融资,因为冬天来了,大家要做好准备。尤其是医疗器械,它是一个物理变化,过程比较漫长,一般情况下能走到大的临床和动物实验基本就没问题。所以我觉得前景是美好的,但可能明后年需要大家好好筹划的两年。

——陈芳(南京航空航天大学副教授)


目前最核心的一个项目还是导航项目,我们现在有一套导航系统,结合三维显示技术,可以用在脑外科、骨科的辅助诊断。这是一套完整的硬件和加工软件平台,可以推到手术室中的导航系统。但是没有直接做手术,是辅助医生的。目前进展是骨科和脑外科都做了动物试验,有了第二代工业样机。

 

——蒋化冰(上海智蕙医疗科技有限公司董事长


我们首先知道机器人的定义是什么,一般通用的定义叫做感知就是传感器,第二个就是判断或者思考算法或者叫做决断,第三个叫行动,机器人不一定要长成人这个样子,基本上具备其中三个或者两个就可以。机器人一定是往三个方向发展:传感器、图像、深度学习或边缘计算。个人建议中国的医疗器械一定要结合中国本土两大优势:算法和电子。材料和机械都不强,但是服务机器人与工业机器人不一样,工业机器人是强调快速,对机器人要求很高,而服务机器人对速度要求不高,主要是材料。我觉得要结合中国本土强的,首选应该是在算法和图像上突破。这是我的一个建议,当然具体到医疗领域,我的观点很鲜明,一定要找细分领域。最后我想讲几点建议:一是刚才讲到机械许可证的问题,找到一种组合方式;二是一定要接入中国特色政策,比如说自贸区政策。 

——王金山(重庆金山科技集团董事长)


关于市场,一是刚才讲的胶囊内镜市场,国内的市场100亿美金以上。应用很普及了,市场很大,关键问题是耗材占比,所以真正要把这个市场激活还需要很多政府机构各方面的支持。二是消费习惯,也没有什么问题了。

从医疗角度看,其实每个世界500强医疗器械企业都不是一个产品走天下,一定是系列的组合拳,都是小批量多品种。所以金山科技从一个技术平台上发展到六大技术平台,然后开发系列产品,现在整个60多个项目,拿到注册证是23个,所以一定是多产品的。我认为市场前景不错。

 

——朱国广(西南证券发展研究中心副总经理)


个人认为无论是医疗器械的投资还是医药的投资,政策环境上比15年以前发生了质的改变。医疗机器人、人工智能医疗器械的市场需要解决两大痛点:一是医保,医保控费现象非常显著,至少要解决医保追求高性价比的问题。原来想都不敢想的创新药,目前都进入了医保还有第二批待量采购,从目前来看医保并不是压力一定很大,把好的产品纳入医保是一个趋势。二是医院,医药和高值耗材都已经零加成了,医院结余受到很大压力。


对话二:对于人工智能代替人工的问题


郑玉芬:我会关注四个方面:一是以进口替代为主题的大型设备能不能国产替代。二是业务层面从大的开胸手术向微创手术业务变更中展现出来的机会,比如说马上要投一个浙江的企业,今年差不多一个亿的净利润,微创手术器械老大,还是非常不错的。三是以预防为核心的检测设备POCT或IVD。四是帮助医疗提升效率的器械,类似木木机器人。我相信未来十年不会是跑马圈地的情况了,是怎么样用运营的方法提供效率的东西,所以在器械赛道上我们主要是这四个方向。


王亦群:实际上郑总把我想说的也说了,我在加一个,我觉得器械的发展要跟医学的发展挂钩,所以关注医学的发展,提出与时俱进的解决方案。过去5年,复杂临床实验是在美国发展最快的领域,如果有企业围绕这个领域去做应该会很有发展,在中国市场也会很大。关于美国尔湾,所有的医疗器械公司都在尔湾有一定的点,而且是有非常特点的,一个领域的都扎在一堆,他的工程师、技术员、工人、配件的厂家都在那里,是一个生态环境,就是我们刚刚讲的生态环境问题,所以医疗器械在几大基地都发展不错,是生态环境的问题。


提问:中国的商保没有解决,如何看待所谓的“大市场”?


郑玉芬:在任何一个时间比如说都已经改朝换代几次了,同仁堂依然屹立不倒,只要有人就有医药的生意,看你怎么做,在寒冬来的时候就死一批,只要你活下来了就会胜者为王,从来没有最坏的时候也没有最好的时候,不同的企业有不同的策略中国的医疗不能学美国,中国的医疗服务供给方太大,话语权太重了,不能说中国市场不够大,14亿人口,印度、中国,人多了医疗板块才足够大,美国就三四亿人口,收入等于价格乘以数量。比如商保,中国有六家,都亏损,国民素质需要提高到一定层面,还需要精细化管理,所以我认为未来十年精细化管理做得好的就是大佬级的2009年启动的医改,2019年到了深水期,如果能满足这种变化,真的就是大智慧的人。


提问:老龄化加剧,骨科器械市场会增加,如果工作人少了,医保肯定会比较紧张,是不是可能会出现相反的情况?


朱国广:怎么平衡这个问题?我在10年入行的时候,10亿就叫大品种,现在至少30亿起步,比如安罗替尼去年就批了,每个月的销售额是3.3亿,这不是大市场吗?况且这些产品还没有进医保。个人认为对于医保不要有太大压力,为什么?一是因为很多药逐步会进入医保,二是医保是有杠杆效应的,报销70%,另外30%是杠杆。


总结 


郑玉芬:我希望大家用逆向思维和创新性的思维来面对资本寒冬,在冬天里面活下来,越活越好。


王亦群:创新需要一个生态环境,希望大家一起努力为中国的医疗器械事业做贡献。


陈芳:我愿意为中国的健康行业做贡献。


蒋化冰:感谢王总。


王金山:中国医疗市场很大,但是资本的力量不可复制,我们加油。


朱国广:要把握未来的十年健康医疗大机会。


网友评论:

登录之后才能发表评论,立即登录

关于我们加入我们法律声明友情链接意见征集网站地图本网动态联系我们

本网关键词:大健康产业网 大健康产业 大健康

京ICP备14030808号-2 Copyright(C) 2014-2020 理实国际 版权所有 违者必究